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互联网倒整合时代到来

042015-05
2015-05-04浏览:

近日,长期以来被国内传统媒体奉为转型样板的《纽约时报》与Facebook传出了“绯闻”,事情的背景今年是3月23日,Facebook向众媒体机构提出直接在Facebook发布新闻而非内容链接的计划。虽然《纽约时报》还没有正式表态与FACEBOOK进行合作,但是其CEO马克·汤普生的回答无疑暴露了其真实想法:参与那个游戏,有风险(risk),是的。但是,“置身那个派对之外,有危险(danger)。”与FACEBOOK合作无疑是有风险的,但是不与FACEBOOK合作,则无疑是有风险的,在转型的生死存亡时刻,则必须是宁要风险而不要危险!纽约时报为什么要投靠FACEBOOK呢?合作有何利弊呢?这件事意味着什么呢?

转型困难是投靠的主因

虽然,在国内很多传统媒体从业人员和研究人员眼中,《纽约时报》的数字化转型很成功,但是不身处其中则不知其艰难,《纽约时报》的转型成效到底如何呢?我们先来看一下《纽约时报》的财报对比。

《纽约时报》自2006年起基本上处于下滑通道,其2006年的总收入为32.89亿美元,其中广告收入为21.54亿美元,发行为8.90亿元,其他收入为2.46亿美元。而到了2014年,总营收为15.89亿美元,比2006年下滑了一半多;广告收入6.62亿美元,比2006年下滑了三分之二;发行收入和其他收入为9.27亿美元,虽然数字订阅收入增长不少,但是依然比2006年少不少;营业利润为0.92亿美元,而2013年则为1.56亿美元。到了今年1季度,总收入为3.84亿美元,依然处于下滑通道;印刷版广告下跌了11%,虽然数字版广告上升11%,但是广告总收入依然下跌5.8%;数字订户总数达到了95.7万,同比增加了20%,数字订阅收入为4600万美元,同比增长14%;净亏损1400万美元。

如果认真分析《纽约时报》的数据,可以看出,数字版广告收入和纸质版广告收入仍然相差悬殊,且广告收入仍然处于下滑态势,数字订阅收入相对于总发行收入仍然占比很低,数字化收入仍然难以成为主要的业务支撑。尤其需要指出的是,由于《纽约时报》的订阅用户不到100万,即使转化率再低,也能说明通过《纽约时报》获取信息的用户并不多,而当今时代,用户数据的多少无疑是媒体最核心的资源。

让我们反观一下FACEBOOK的数据,今年第一季度,营收为35.43亿美元,同比增长42%;来自于广告业务的营收为33.2亿美元,同比增长46%;移动广告营收在总广告营收中所占比例约为73%;净利润为5.12亿美元;平均每日活跃用户人数为9.36亿人,同比增长17%;移动平均每日活跃用户人数为7.98亿人,同比增长31%;平均月度活跃用户人数为14.4亿人,同比增长13%;移动业务月度活跃用户人数为12.5亿人,同比增长24%。可以看出,FACEBOOK无论在用户数尤其是移动用户数、总收入、广告收入和净利润等方面都体量巨大,而且成长性极好,这和《纽约时报》形成了鲜明的对比。

合作的利与弊

根据多方报道,Facebook新闻门户计划,内部名为“新闻快读”(Instant Articles)。扎克伯格认为,为了提升速度和用户体验,就要改变传统的Facebook用户要了解媒体内容需要点击外部链接来访问原始网站的方式,合理的办法是:将《纽约时报》等媒体的新闻内容直接聚合在Facebook的平台上,这样用户可以直接在站内点击阅读。据了解,最早在五月份,Facebook将会聚合来自BuzzFeed(美国著名纯互联网新闻媒体)、《纽约时报》和国家地理频道等媒体的内容。在合作方式上,Facebook将考虑全新合作模式:对于媒体自行销售的广告位,媒体将获得在Facebook平台上的全部广告收入(源自于聚合在该平台的新闻内容);对于Facebook销售的广告,则新闻媒体将分到70%。

这项合作对于FACEBOOK来说,无疑是获益颇多,而对于《纽约时报》这样的传统媒体来说,则是有利有弊,有利之处在于:一是内容直接聚合在Facebook平台可以提高阅读体验;二是可以充分挖掘FACEBOOK巨型用户群的价值;三是分成比例较高。而弊端也很明显:一是这必将大幅度分流自己媒体网站和客户端的读者;二是必将大量降低自己的数字广告和数字订阅收入;三是最为核心的是,数字用户资源并不掌握在自己手中。

如何看待这种合作呢?世上向来没有最佳选择,只有审时度势的次优选择。当自身的互联网能够转型成功时,选择自己做无疑是较优选择;而当自身的互联网转型很难成功之时,借助既有的互联网平台无疑是相对明智的选择。相信《纽约时报》经历过这么多年的辛苦折腾,一定对自己的转型有了更深的体会和选择!

从这次合作,我们能看到什么新趋势呢?这正如笔者去年所写的一篇文章所写的,这预示着互联网媒体的倒整合时代到来,可以预测的是,互联网巨头必将凭借其先进的技术、体制、规模和用户数,来倒过来整合转型困难重重的传统媒体

 

 

 

 

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